[Java lista] Agilis módszertanok alkalmazása magyarországi cégeknél

[Gabor Szokoli]

2008/9/13 Loxy Gento <loxygento at gmail.com>:
> gondolkozunk

Az a legjobb resz :-)
De tenyleg, idot szanni arra, hogy egy-egy csapat beszelgethessen
arrol, hogy lenne jo dolgozni, megertse mi van a deadline-ok mogott, a
vezetes meg megertse mi van a csuszasok mogott. Aztan ami ebbol kisul
es osszeegyetetheto az adott ceg mukodesevel, azt be is lehet vezetni.

> Érdekelne, hogy mennyire vannak elterjedve nálunk az agilis módszertanok
> (scrum, xp...), hol, mely cégeknél alkalmazzák.

Nalunk a klasszikus top-down fejlesztesi modell a termeszetes, mivel
nagyreszt reszletes tavkozlesi szabvanyokat valositunk meg.

A fejlesztogarda is igen heterogen, es ezek a formabonto modszertanok
hol azt felteteleznek, hogy mindenki mar az ezredik olyat csinalja
amit epp csinalunk, hol azt, hogy mindenki egyenloen felkeszult,
motivalt, etc.

Ja, es C++ ban fejlesztunk sokat, ahol a sok "apromunka" miatt
menthetetlenul elkulonul a ketkezi programozo reteg azoktol, akik
ellenorizni tudjak az elobbiek munkajat, legfolul meg aki kitalalja
hogy hogyan is valositsunk meg java.lang alapfunkciokat pointerekkel
:-) (Ezert is gondolom hogy nem teljesen off topic itt ez a java
listan, mert a java nyelv es a rendelkezesreallo konyvtarak osszessege
sokkal jobban adja magat "agilis" fejlesztesre, mint a C/C++/boost
...)

De mivel eleg jol lehet kombinalni a kulonbozo munkaszervezesi
otleteket, bevezetjuk ami tetszik.
Meg aztan ott van a klasszikus Hawthrone kiserlet, amikor gyari
munkasok produktivitasat probaltak korelalni a megvilagitas
intenzitasaval:
Megnoveltek a megvilagitast: nott a termelekenyseg.
Az eredeti ala csokkenettek: nott a termelekenyseg.
Visszaallitottak az eredetit: nott a termelekenyseg.
Tanulsag: A valtozatossag gyonyorkodtet. (A dolgozok orultek, hogy
foglalkoznak veluk, es ugy ereztek reszeseive valtak valaminek es
szamit a velemenyuk.)

Volt egy "tullovesunk" is, mikor a scrum-ot probaltuk tul hirtelen,
tul szervezet-idegenul magunkra eroszakolni, eleg kellemetlen
kovetkezmenyei voltak.

> Aki agilis csapatban dolgozik, legyen szíves írja már meg a tapasztalatokat,

Osszefoglalva: meg kell ertetni a managementtel hogy nem egy konkret
eloredefinialt sablonra szeretnetek atterni, hanem szabad kezet kertek
sajat munkastilus kialakitasara.


Szocske