[Java lista] Agilis módszertanok alkalmazása magyarországi cégeknél

[András Csányi]

2008/9/15 Verhás Péter <peter at verhas.com>:
> Nekem az a tapasztalatom, igaz nem sok, hogy akkor lehet alkalmazni
> valamilyen agilis módszertant, ha
>
> - a gyártandó szoftver struktúrája már valahonnan adott, nem kell
> különösebben tervezni, és
> - az ügyfél nem tudja pontosan, hogy mit szeretne és ezért elfogadja a
> módszertannal járó költségek bizonytalanságát.
>
> Például egy OfBiz rendszerre épülő ügyviteli rendszer eleve adja a
> struktúrákat, és csak egyes funkciókat kell megvalósítani.
>
> Ugyanakkor ha nincs meg a pontos struktúra, akkor azzal kezdeni, hogy
> elkezdünk funkciókat fejleszteni sprintekben életveszélyes. Pár sprint után
> eljut oda a projekt, hogy a struktúra (ami nem tervezett, csak valahogy
> alakult) nem feszíthető tovább, újra kell kezdeni az egészet, és mégiscsak
> tervezni kellene. Ilyenkor az a legrosszabb, ha ezt nem lehet bevallani a
> vevőnek, a menedzsmentnek, a főnököknek, és tovább készül a gány, a patkolt
> szoftver kiegészítésének a javítása. Ilyenkor van az, hogy elromlanak
> funkciók, amik már régóta jól működtek, és napokig tart a hibakeresés, mire
> kiderül, hogy nem is ott kell keresni a hibát, mert már az előző release-ben
> (persze jó, ha a release mint fogalom ismert) is már rossz volt, csak senki
> nem vette észre. Akkor persze jön egy újabb javítás, amitől meg megint másik
> funkció romlik el. Határidő csúszás, ügyfél nem veszi át, összeveszés,
> projekt félbeszakad, per.

Jaj de nagyon ismerős dologról írsz. ha visszagondolok, akkor rosszul
vagyok és képes vagyok még azokat a stresszes jeleket produkálni, amit
az egyik előző munkahelyemen csináltam ahol a fenti rémálom napi
szintű valóság volt. Pedig én csak az ügyfélszolgálatot vittem, nem
fejlesztő voltam. Szerencsémre az emberi elme lassan de biztosan törli
a rossz emlékeket... :)

-- 
- -
--  Csanyi Andras  -- http://sayusi.hu -- Sayusi Ando
--  "Bízzál Istenben és tartsd szárazon a puskaport!".-- Cromwell